- NUEVOS DESTINOS TURISTICOS
Aprovechando la oportunidad de trabajar en el programa de voluntariado de a OMT, he tenido la ocasión de descubrir un nuevo destino, que actualmente esta en fase de construcción, como es el caso de la provincia argentina de San Juan, donde actualmente estamos llevando a cabo un programa de voluntariado, enfocado a producir un libro blanco (estudio de diagnostico), plan de competitividad turística y elaboración de propuestas para microproyectos.

En general un porcentaje muy elevado de estos destinos emergentes se localizan en áreas rurales, con una cierta o importante potencialidad turística, pero que en una mayoría de casos, no existe una interrelación entre los diferentes agentes turísticos que conforman dicho entorno.
Si bien la fotografía del sitio, revela la existencia necesaria de oferta de alojamientos, restauración y animación, lo cierto es que no se da una conexión funcional entre ellos, provocando una imposibilidad o dificultando seriamente, la construcción de un destino. La lección aprendida, en muchos de estos entornos turísticos, es la gran dificultad de cooperación entre los diferentes actores, bien debido al importante aislacionismo social, bien a la escasa formación especifica, bien a condicionantes culturales locales….Ya es evidente, que no es viable, la implementacion de la actividad turística, si no se enfoca, bajo un criterio, de lo que se denomina actualmente, gobernanza, en la que el sector publico y sociedad civil, consensuan una política, que crea las sinergias requeridas, para la formación y gestión de un destino determinado.

Este factor de no colaboración entre sectores, causa que muchos de los programas de cooperación al desarrollo, no funcionen y por tanto pierdan toda su eficiencia. Si se apoya o actúa, esencialmente sobre unos agentes o sectores, frente a otros, no solo se creara mas desequilibrio, sino que a la vez se alejaran de objetivos comunes.
En líneas generales, se puede afirmar que las áreas rurales y especialmente aquellas con accesos mas difíciles, observan una escasa o nula cooperación entre sus actores, sin apenas tejido empresarial, observando a sus “vecinos” como sus competidores mas cercanos y obviando la posibilidad de estrechar lazos para poder competir eficazmente, lo que se viene denominando coopetition.

Así, la base clave para la mayoría de los destinos turísticos emergentes, seria no solo tener claro sus objetivos y planes, sino además sentar las bases o cimientos en función a criterios de sostenibilidad y competitividad, en los que se prioriza la rentabilidad no exclusivamente monetaria, sino también social, económica y ambiental. Seria importante, recordar que esta construcción se basa esencialmente en el Patrimonio, tanto Natural, Cultural, Humano, Social,…que deberá contar con las mínimas ventajas competitivas para tener un camino de éxito, pero donde los recursos, son solo el mínimo de los condicionantes, que no determinan necesariamente el final del proceso, ya que dependerá de la capacidad y conocimiento aplicado a la gestión, en la cual se pueda sustentar el desarrollo turístico de un sitio.

Así, es obvio, la necesidad de crear destinos, versus sistemas de entorno basados en estructuras físicas turísticas, sin una interrelacion funcional entre si. Esta estructura funcional es la que verdaderamente define a un destino y por tanto la que determina el futuro del mismo, facilitando su gestión. La ventaja de un nuevo destino, siempre será la de poder orientar, desde el principio su futuro, aun encontrándose lejos de conseguir su nivel optimo, en el ciclo de vida del mismo.

Reciban un cordial saludo desde San Juan (Argentina)

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